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电商美工外包网 和县:闲置土地有效用

发布日期:2024-07-12 08:24    点击次数:94

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来源:人民网-安徽频道

成立于2006年的安徽中元激光科技有限公司(以下简称中元公司),主要经营钢材加工、激光切割等业务。该公司在2020年亩均效益评价中被定为D类企业,须清退出园。和县经开区为腾笼换鸟,急需寻找合适的项目来填补它。去年11月和县经开区通过招商引资引来北京一家上市公司格林斯达。它的引进电商美工外包网,标志着中元公司被正式清退。清退后的中元公司留下了1栋办公楼和2栋厂房,其中1栋厂房仅为钢构未曾建好。和县经开区和盛建设发展有限公司先买下中元公司资产并收储,然后将留下的半拉子工程建好后于今年5月过户给格林斯达。目前格林斯达已进驻建设,投资1亿元,投产后可实现产值3亿元,税收800万元,预计今年年底试生产。

运用亩均效益评价,和县对低效企业“腾笼换鸟”。2022年和县经开区完成10宗僵尸(低效)企业的整治盘活,总面积1612亩,并成功引来北京格林斯达等项目;目前正在盘活清理处置9家僵尸企业、2家低效企业的用地782亩,现已盘活欢颜机器人等126亩闲置土地。

和县通过“一揽子保障”机制,推进低效闲置用地清理,运用收购储备、倒逼退出、司法拍卖、兼并重组等方式,合理高效用好土地。

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据了解,和县通过“一库统管”,即精准制定项目谋划清单,建立谋划项目储备库,装修运用重点项目信息管理平台,对年度投资计划安排的重点项目统一管理;“一奖促争”,即出台《和县争取上级资金考核奖励办法(试行)》;“一包到底”,即重点项目由县负责人牵头包保;“一周一观摩”,即县四套班子主要负责同志实地督察重点项目,就项目建设用地报批、项目进度等突出问题现场点评;“一周一会商”,即建立重点项目会商协调推进机制,统筹项目全要素会商保障,细化解决措施;“一季一亮牌”,即对项目前期工作、要素保障、建设进度等节点计划完成情况实行红黄绿牌;“一年一总评”,即出台《和县重点项目管理考核办法(试行)》,分类考核,将其结果纳入年度目标考核体系;“一票认可”,即对全县改革发展稳定中存在的重点、难点、堵点问题,集中发布或定期发布项目清单,由各级干部揭榜领题,以此鼓舞干部攻坚克难。

“对项目建设通过‘一库统管、一奖促争、一包到底、一周一观摩、一周一会商、一季一亮牌、一年一总评、一揽子保障、一票认可’等‘九个一’机制电商美工外包网,推动了我县重点项目建设高质量发展。”和县发改委主任李善笑言。(常兴胜)

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